пословни случај

structured proposal for business improvement that functions as a decision package for decision-makers
Note1toentry:The business case should explain why outsourcing is required for the business and what the product
or service is going to be. It should include an outline of the return on investment (ROI), or a cost/benefit analysis,
the performance characteristics, major project risks and the opportunities. The business case addresses, at a high
level, the business needs that the outsourcing project seeks to meet. It includes the reasons for outsourcing, the
expected business benefits, the options considered with reasons for rejecting or carrying forward each option,
the expected costs of the outsourcing project, a gap analysis and the expected risks.

strukturirani predlog za poboljšavanje poslovanja koji funkcioniše kao paket odluka za donosioce odluka

NAPOMENA 1 uz termin: Poslovni slučaj treba da objasni zašto se za posao zahteva autsorsing i šta će biti proizvod ili usluga. To treba da obuhvati pregled povraćaja investicija (ROI), ili analizu troškova i koristi, karakteristike performansi, glavne rizike i prilike projekta. Poslovni slučaj bavi se, na visokom nivou, poslovnim potrebama koje projekat autsorsinga teži da ispuni. To uključuje razloge za autsorsing, očekivane poslovne koristi, razmatrane opcije sa razlozima za odbacivanje ili dalje izvršavanje svake od opcija, očekivane troškove projekta za autsorsing, gep (gap) analizu i očekivane rizike.

структурирани предлог за побољшавање пословања који функционише као пакет одлука за доносиоце одлука

НАПОМЕНА 1 уз термин: Пословни случај треба да објасни зашто се за посао захтева аутсорсинг и шта ће бити производ или услуга. То треба да обухвати преглед повраћаја инвестиција (ROI), или анализу трошкова и користи, карактеристике перформанси, главне ризике и прилике пројекта. Пословни случај бави се, на високом нивоу, пословним потребама које пројекат аутсорсинга тежи да испуни. То укључује разлоге за аутсорсинг, очекиване пословне користи, разматране опције са разлозима за одбацивање или даље извршавање сваке од опција, очекиване трошкове пројекта за аутсорсинг, геп (gap) анализу и очекиване ризике.