Terms SRPS ISO 30400:2019

10.1. workforce

English

people who provide a service or labour to contribute to business or organizational outcomes

Serbian

ljudi koji obezbeđuju usluge ili rad i tako doprinose poslovanju ili rezultatima organizacije

Serbian

људи који обезбеђују услуге или рад и тако доприносе пословању или резултатима организације

10.2. workforce planning

English

systematic identification, analysis and planning (3.7) of organizational needs in terms of people
Note 1 to entry: It is a process used to generate business intelligence to inform business of the current and
future impact of the external and internal environment on the business, enabling the business to be resilient to
structural and cultural changes to better position itself for the future.

Serbian

sistematsko prepoznavanje, analiza i planiranje (3.7) organizacionih potreba koje se odnose na ljude

NAPOMENA 1 uz termin: Proces koji se koristi za generisanje poslovne inteligencije da informiše poslovanje o tekućim i budućim uticajima unutrašnjeg i spoljašnjeg okruženja, omogućavajući mu da bude elastično u odnosu na strukturne i kulturološke promene da bi se bolje pozicioniralo za budućnost.

Serbian

систематско препознавање, анализа и планирање (3.7) организационих потреба које се односе на људе

НАПОМЕНА 1 уз термин: Процес који се користи за генерисање пословне интелигенције да информише пословање о текућим и будућим утицајима унутрашњег и спољашњег окружења, омогућавајући му да буде еластично у односу на структурне и културолошке промене да би се боље позиционирало за будућност.

10.3. strategic workforce planning

English

workforce planning (10.2) which usually covers a defined period of time, aligned to organizational
strategy (3.5)
Note 1 to entry: The scope of planning (3.7) can include identifying the workforce (10.1) assessments (11.12) and
benchmarking (3.17), human resource policy (3.14) frameworks and associated processes on current and future
organizational strategic objectives.

Serbian

planiranje radne snage (10.2) koje obično obuhvata utvrđeni vremenski period, u skladu sa strategijom (3.5) organizacije

NAPOMENA 1 uz termin: Predmet i područje planiranja (3.7) može da uključuje prepoznavanje procena (11.12) i benčmarkinga (3.17) za radnu snagu (10.1), radnih okvira politika (3.14) ljudskih resursa i procesa povezanih sa tekućim i budućim strateškim ciljevima organizacije.

Serbian

планирање радне снаге (10.2) које обично обухвата утврђени временски период, у складу са стратегијом (3.5) организације

НАПОМЕНА 1 уз термин: Предмет и подручје планирања (3.7) може да укључује препознавање процена (11.12) и бенчмаркинга (3.17) за радну снагу (10.1), радних оквира политика (3.14) људских ресурса и процеса повезаних са текућим и будућим стратешким циљевима организације.

10.4. operational workforce planning

English

workforce planning (10.2) which covers a defined period of time, aligned with the organization’s
planning (3.7) cycle, and which focuses on gathering, analysing and reporting on workforce planning
strategy (3.5)
Note 1 to entry: The shorter-term planning activities of staffing (5.2) or scheduling can be excluded.

Serbian

planiranje radne snage (10.2), koje pokriva utvrđeni vremenski period, u skladu sa ciklusom organizacionog planiranja (3.7), i koje je usredsređeno na prikupljanje podataka, analiziranje i izveštavanje o strategiji (3.5) planiranja radne snage

NAPOMENA 1 uz termin: Kratkoročnije planiranje aktivnosti kadrovanja (5.2), ili vremenskog rasporeda može da se isključi iz ovoga.

Serbian

планирање радне снаге (10.2), које покрива утврђени временски период, у складу са циклусом организационог планирања (3.7), и које је усредсређено на прикупљање података, анализирање и извештавање о стратегији (3.5) планирања радне снаге

НАПОМЕНА 1 уз термин: Краткорочније планирање активности кадровања (5.2), или временског распореда може да се искључи из овога.

11.1. recruitment

English

process of sourcing (11.5), attracting (11.6), assessing (11.11) and employing (11.16) talent (13.1) for an
existing or new position within the organization

Serbian

proces utvrđivanja izvora (11.5), privlačenja (11.6), procene (11.11) i zapošljavanja (11.16), talenata (13.1), za postojeću ili novu poziciju u okviru organizacije

Serbian

процес утврђивања извора (11.5), привлачења (11.6), процене (11.11) и запошљавања (11.16), талената (13.1), за постојећу или нову позицију у оквиру организације

11.10. person specification

English

job specification
knowledge, skills, abilities and other characteristics needed by a person to perform the job

Serbian

specifikacija posla
znanja, veštine, sposobnosti i druge karakteristike potrebne da bi osoba obavljala posao

Serbian

спецификација посла
знања, вештине, способности и друге карактеристике потребне да би особа обављала посао

11.11. assess (verb)

English

ascertain work-related knowledge, skills, abilities or other characteristics of an individual or group of
individuals

Serbian

utvrđivanje znanja, veština, sposobnosti i drugih karakteristika, u vezi sa poslom, pojedinaca ili grupe pojedinaca

Serbian

утврђивање знања, вештина, способности и других карактеристика, у вези са послом, појединаца или групе појединаца

11.12. assessment

English

systematic method and procedure for ascertaining work-related knowledge, skills, abilities or other
characteristics of people or a group of people, or the performance of people or a group of people
EXAMPLE Tests, assessment centres, instruments or tools used to assess (11.11) people in workplace (5.8)
contexts.

Serbian

sistematična metoda i procedura za utvrđivanje znanja, veština, sposobnosti i drugih karakteristika ljudi ili grupe ljudi, u vezi sa poslom, ili njihovih performansi
PRIMER Testovi, centri za procenjivanje, instrumenti ili alati koji se koriste za procenu (11.11) ljudi u kontekstu radnih mesta (5.8).

Serbian

систематична метода и процедура за утврђивање знања, вештина, способности и других карактеристика људи или групе људи, у вези са послом, или њихових перформанси
ПРИМЕР Тестови, центри за процењивање, инструменти или алати који се користе за процену (11.11) људи у контексту радних места (5.8).

11.13. job description

English

list of specific or general tasks, or functions, and goals or responsibilities of a position, as well as
organizational conditions under which those tasks and functions are to be performed
Note 1 to entry: A job description can include the organizational structure.

Serbian

lista posebnih ili uopštenih zadataka, ili funkcija, i opštih ciljeva ili odgovornosti jedne pozicije, kao i organizacioni uslovi pod kojima se ti zadaci i funkcije obavljaju
NAPOMENA 1 uz termin: Opis posla može da uključuje organizacionu strukturu.

Serbian

листа посебних или уопштених задатака, или функција, и општих циљева или одговорности једне позиције, као и организациони услови под којима се ти задаци и функције обављају
НАПОМЕНА 1 уз термин: Oпис посла може да укључује организациону структуру.

11.14. pre-boarding

English

activities necessary to move a candidate (11.9) from accepting an offer to the first day of employment

Serbian

aktivnosti neophodne da bi kandidat (11.9) prešao od prihvatanja ponude do prvog dana zaposlenja

Serbian

aктивности неопходне да би кандидат (11.9) прешао од прихватања понуде до првог дана запослења

11.15. boarding

English

activities following pre-boarding (11.14), which typically occur on the first day of work
Note 1 to entry: The recruitment (11.1) process ends when the candidate (11.9) reports for work and the
requisition (11.2) is closed. The candidate becomes an employee on the first day he/she reports for work. Onboarding commences after the candidate reports to work, and is considered a separate process.

Serbian

aktivnosti koje se odvijaju nakon faze pred početak rada (11.14), obično prvog dana na poslu
NAPOMENA 1 uz termin: Proces regrutacije (11.11) završava se kada se kandidat (11.9) javi da počinje sa radom i kada se zatvori trebovanje (11.2). Kandidat postaje zaposleni prvog dana kada se javi da počinje sa radom. Do početka rada dolazi nakon što se kandidat prijavio da je na poslu, i ovo se smatra zasebnim procesom.

Serbian

активности које се одвијају након фазе пред почетак рада (11.14), обично првог дана на послу
НАПОМЕНА 1 уз термин: Процес регрутације (11.11) завршава се када се кандидат (11.9) јави да почиње са радом и када се затвори требовање (11.2). Кандидат постаје запослени првог дана када се јави да почиње са радом. До почетка рада долази након што се кандидат пријавио да је на послу, и ово се сматра засебним процесом.

11.16. employ (verb)

English

engage the services of a person, or put a person to work

Serbian

angažovanje jedne osobe u službu, ili postavljanje osobe na radno mesto

Serbian

ангажовање једне особе у службу, или постављање особе на радно место

11.17. employer brand

English

organization’s reputation and differentiating characteristics as an employer within and outside the
organization

Serbian

reputacija organizacije kao poslodavca i karakteristike razlikovanja poslodavca unutar i van organizacije

Serbian

репутација организације као послодавца и карактеристике разликовања послодавца унутар и ван организације

11.18. talent mapping

English

diagramming the skills, knowledge, abilities of individuals or teams in relevant positions in other
organizations

Serbian

šematski prikaz veština, znanja, sposobnosti pojedinaca ili timova na odgovarajućim pozicijama u drugim organizacijama

Serbian

шематски приказ вештина, знања, способности појединаца или тимова на одговарајућим позицијама у другим организацијама

11.2. requisition

English

request to recruit people

Serbian

zahtev da se regrutuju ljudi

Serbian

захтев да се регрутују људи

11.3. potential talent pool

English

people who have, or who can develop, the knowledge, skills, abilities or other characteristics to perform
a specific function for the organization, regardless of whether they would ever apply to work for the
organization
Note 1 to entry: Members of the potential talent pool can move to the talent pool (11.4) if they develop the
knowledge, skills, abilities or other characteristics that they do not currently possess.

Serbian

ljudi koji imaju ili mogu da razviju znanja, veštine, sposobnosti ili druge karakteristike za vršenje određene funkcije potrebne za organizaciju, bez obzira na to da li bi ikada aplicirali da rade za organizaciju
NAPOMENA 1 uz termin: Članovi baze potencijalnih talenata mogu da pređu u bazu talenata (11.4), ukoliko razviju znanja, veštine, sposobnosti ili druge karakteristike koje trenutno nemaju.

Serbian

људи који имају или могу да развију знања, вештине, способности или друге карактеристике за вршење одређене функције потребне за организацију, без обзира на то да ли би икада аплицирали да раде за организацију
НАПОМЕНА 1 уз термин: Чланови базе потенцијалних талената могу да пређу у базу талената (11.4), уколико развију знања, вештине, способности или друге карактеристике које тренутно немају.

11.4. talent pool

English

identified group of people who possess the knowledge, skills, abilities and other characteristics for a
specific job
Note 1 to entry: Members of the potential talent pool (11.3) can move to the talent pool if they develop the
knowledge, skills, abilities or other characteristics that they do not currently possess.

Serbian

prepoznata grupa ljudi koji poseduju znanja, veštine, sposobnosti i druge karakteristike za određeni posao
NAPOMENA 1 uz termin: Članovi baze potencijalnih talenata (11.3), mogu da pređu u bazu talenata ukoliko razviju znanja, veštine, sposobnosti ili druge karakteristike koje trenutno nemaju.

Serbian

препозната група људи који поседују знања, вештине, способности и друге карактеристике за одређени посао
НАПОМЕНА 1 уз термин: Чланови базе потенцијалних талената (11.3), могу да пређу у базу талената уколико развију знања, вештине, способности или друге карактеристике које тренутно немају.

11.5. source (verb)

English

identify a pool (5.3) of potential applicants (11.8)

Serbian

prepoznavanje baze (5.3) potencijalnih aplikanata (11.8)

Serbian

препознавање базе (5.3) потенцијалних апликаната (11.8)

11.6. attract (verb)

English

generate and induce interest of the potential targeted applicants (11.8)

Serbian

stvaranje i podsticanje zainteresovanosti potencijalno ciljanih aplikanata (11.8)

Serbian

стварање и подстицање заинтересованости потенцијално циљаних апликаната (11.8)

11.7. applicant pool

English

people who have formally applied for a specific job

Serbian

ljudi koji su se formalno prijavili za određeni posao

Serbian

људи који су се формално пријавили за одређени посао

11.8. applicant

English

person who is interested in and who has applied for a job

Serbian

osoba koja je zainteresovana i prijavljena za određeni posao

Serbian

oсоба која је заинтересована и пријављена за одређени посао

11.9. candidate

English

applicant (11.8) who is interested in and qualified for a job, and who is of interest to the organization

Serbian

aplikant (11.8) koji je zainteresovan i kvalifikovan za određeni posao, i za koga je organizacija zainteresovana

Serbian

aпликант (11.8) који је заинтересован и квалификован за одређени посао, и за кога је организација заинтересована

12.1. workforce mobility

English

relocation of people and/or work

Serbian

premeštanje ljudi i/ili posla

Serbian

премештање људи и/или посла

12.2. localization compensation strategies

English

compensation (6.5) approach that provides an international assignee with the same level of compensation
provided to local nationals working in a similar capacity, sometimes with certain adjustments

Serbian

pristup zasnovan na naknadi (6.5) kojim se obezbeđuje međunarodno naimenovani sa istim nivoom naknade koji se pruža lokalnim državljanima koji rade sličnim kapacitetom, ponekad uz određena prilagođavanja

Serbian

приступ заснован на накнади (6.5) којим се обезбеђује међународно наименовани са истим нивоом накнаде који се пружа локалним држављанима који раде сличним капацитетом, понекад уз одређена прилагођавања

12.3. outsource (verb)

English

make an arrangement where an external organization performs part of an organization’s function
or process
Note 1 to entry: An external organization is outside the scope of the management system, although the outsourced
function or process is within the scope.

Serbian

napraviti aranžman na osnovu koga eksterna organizacija obavlja deo funkcije ili procesa organizacije
NAPOMENA 1 uz termin: Eksterna organizacija je izvan predmeta i područja primene sistema menadžmenta, iako su funkcija ili proces obezbeđeni iz autsorsa u okviru njih.

Serbian

направити аранжман на основу кога екстерна организација обавља део функције или процеса организације
НАПОМЕНА 1 уз термин: Екстерна организација је изван предмета и подручја примене система менаџмента, иако су функција или процес обезбеђени из аутсорса у оквиру њих.

12.4. job evaluation

English

process used to determine the external and internal value of a position within an organization
Note 1 to entry: Factors considered when evaluating a job position include: scope of responsibility; complexity
of position; degree of impact; amount of supervision or managerial control, and leadership; required knowledge
(education, experience, skills, competences (5.3)); and autonomy (freedom to act and make decisions).

Serbian

proces koji se koristi radi određivanja eksterne i interne vrednosti pozicije unutar organizacije

NAPOMENA 1 uz termin: Faktori koji se uzimaju u obzir kada se vrednuje radna pozicija uključuju: opseg odgovornosti, složenost pozicije, stepen uticaja, obim nadzora ili menadžerskog upravljanja i liderstva; zahtevano znanje (obrazovanje, iskustvo, veštine, kompetentnosti (5.3)), i autonomnost (slobodu da se odlučuje i deluje).

Serbian

процес који се користи ради одређивања екстерне и интерне вредности позиције унутар организације

НАПОМЕНА 1 уз термин: Фактори који се узимају у обзир када се вреднује радна позиција укључују: oпсег одговорности, сложеност позиције, степен утицаја, обим надзора или менаџерског управљања и лидерства; захтевано знање (образовање, искуство, вештине, компетентности (5.3)), и аутономност (слободу да се одлучује и делује).

12.5. job satisfaction

English

degree of fulfilment and/or contentment arising out of interplay of an employee’s positive and negative
feelings towards his/her work
Note 1 to entry: Job satisfaction is a perception. Its behavioural expression can be observed and indirectly
measured in surveys.

Serbian

stepen ispunjenosti i/ili zadovoljenja koji proizlazi iz odnosa pozitivnih i negativnih osećanja zaposlenog prema njegovom radu

NAPOMENA 1 uz termin: Zadovoljstvo poslom je lični doživljaj. Njegovo ispoljavanje u ponašanju može da se uoči i indirektno meri putem istraživanja.

Serbian

степен испуњености и/или задовољења који произлази из односа позитивних и негативних осећања запосленог према његовом раду

НАПОМЕНА 1 уз термин: Задовољство послом је лични доживљај. Његово испољавање у понашању може да се уочи и индиректно мери путем истраживања.

13.1. talent

English

person who has or can develop the knowledge, skills, abilities or other characteristics to perform a
function, job or role, as required.

Serbian

osoba koja poseduje ili može da razvije znanja, veštine, sposobnosti ili druge karakteristike kako bi obavljala određenu funkciju, posao ili ulogu, u skladu sa zahtevima

Serbian

oсоба која поседује или може да развије знања, вештине, способности или друге карактеристике како би обављала одређену функцију, посао или улогу, у складу са захтевима

13.2. talent management

English

implementation of integrated strategies to increase workplace (5.8) productivity (6.7), by developing
improved processes for attracting (11.6), developing, retaining and utilizing people with special skills
and aptitudes to meet current and future organizational needs.

Serbian

primenjivanje integrisanih strategija radi povećanja produktivnosti (6.7) radnog mesta (5.8), kroz razvijanje poboljšanih procesa za privlačenje (11.6), razvoj, zadržavanje i korišćenje ljudi sa posebnim veštinama i nadarenošću tako da mogu da zadovolje trenutne i buduće potrebe organizacije

Serbian

примењивање интегрисаних стратегија ради повећања продуктивности (6.7) радног места (5.8), кроз развијање побољшаних процеса за привлачење (11.6), развој, задржавање и коришћење људи са посебним вештинама и надареношћу тако да могу да задовоље тренутне и будуће потребе организације

13.3. high potentials

English

potentials
people identified as having a propensity for exceptional performance (4.12).

Serbian

potencijali
ljudi kod kojih je prepoznato da imaju predispozicije za izuzetne performanse (4.12)

Serbian

потенцијали
људи код којих је препознато да имају предиспозиције за изузетне перформансе (4.12)

14.1. knowledge management

English

combination of processes, actions, methodologies and solutions that enable the creation, maintenance,
distribution and access to organizational knowledge

Serbian

kombinacija procesa, delovanja, metodologija i rešenja koja omogućava stvaranje, održavanje i raspodelu organizacionog znanja, kao i pristupanje tom znanju

Serbian

комбинација процеса, деловања, методологија и решења која омогућава стварање, одржавање и расподелу организационог знања, као и приступање том знању

14.2. knowledge management system

English

set of interrelated or interacting elements of an organization to establish, embed and enable knowledge
management (14.1) policies (3.14) and objectives, and processes to achieve those objectives
Note 1 to entry: The system elements include the organization’s knowledge management culture, structure,
governance (3.1) and leadership; roles and responsibilities; planning (3.7), technology, processes and operation, etc.

Serbian

skup međusobno povezanih ili međuzavisnih elemenata jedne organizacije kojima se uspostavljaju, ugrađuju i omogućavaju politike (3.14) i ciljevi menadžmenta znanja (14.1), kao i procesi kojima se ostvaruju ti ciljevi

NAPOMENA 1 uz termin: Elementi sistema uključuju, u vezi sa menadžmentom znanja organizacije, odgovarajuću kulturu, strukturu, upravljanje na najvišem nivou (3.1), i liderstvo, uloge i odgovornosti, planiranje (3.7), tehnologiju, procese i operativne aktivnosti itd.

Serbian

скуп међусобно повезаних или међузависних елемената једне организације којима се успостављају, уграђују и омогућавају политике (3.14) и циљеви менаџмента знања (14.1), као и процеси којима се остварују ти циљеви

НАПОМЕНА 1 уз термин: Елементи система укључују, у вези са менаџментом знања организације, одговарајућу културу, структуру, управљање на највишем нивоу (3.1), и лидерство, улоге и одговорности, планирање (3.7), технологију, процесе и оперативне активности итд.

3.1. governance

English

way a whole organization is led, directed, controlled and held accountable

Serbian

način na koji se cela organizacija vodi, usmerava, upravlja i obezbeđuje da bude odgovorna

Serbian

начин на који се цела организација води, усмерава, управља и обезбеђује да буде одговорна

3.10. management

English

process of planning (3.7), organizing, directing and controlling the outcomes of people, groups or
organizations

Serbian

proces planiranja (3.7), organizovanja, usmeravanja i upravljanja koji se odnose na ishode ljudi, grupa ili organizacija

Serbian

процес планирања (3.7), организовања, усмеравања и управљања који се односе на исходе људи, група или организација

3.11. performance managemen

English

management (3.10) of the performance (4.12) of people, groups and organizations

Serbian

menadžment (3.10) performansi (4.12) ljudi, grupa i organizacija

Serbian

менаџмент (3.10) перформанси (4.12) људи, група и организација

3.12. management style

English

approach or method to management (3.10)
EXAMPLE Participative management is a management style that encourages and enables people to
contribute to decision-making with accountability; authoritarian management is a management style that
discourages people to participate in decisions that affect them; country club management is a management style
typified by lack of required direction and accountability.

Serbian

pristup menadžmentu ili metoda menadžmenta (3.10)
PRIMER Participativni menadžment je stil menadžmenta koji ohrabruje ljude i omogućava im da doprinose odlučivanju, uz krajnju odgovornost; autoritarni menadžment je stil menadžmenta koji obeshrabruje ljude da učestvuju u odlukama koje utiču na njih; „burazerski” menadžment je stil menadžmenta koji karakteriše manjak zahtevanog pravca i krajnje odgovornosti.

Serbian

приступ менаџменту или метода менаџмента (3.10)
ПРИМЕР Партиципативни менаџмент је стил менаџмента који охрабрује људе и омогућава им да доприносе одлучивању, уз крајњу одговорност; ауторитарни менаџмент је стил менаџмента који обесхрабрује људе да учествују у одлукама које утичу на њих; „буразерски” менаџмент је стил менаџмента који карактерише мањак захтеваног правца и крајње одговорности.

3.13. risk

English

effect of uncertainty
Note 1 to entry: An effect is a deviation from the expected — positive or negative.
Note 2 to entry: Uncertainty is the state, even partial, of deficiency of information related to, understanding or
knowledge of, an event, its consequence, or likelihood.
Note 3 to entry: Risk is often characterized by reference to potential “events” (as defined in ISO Guide 73:2009,
3.5.1.3) and “consequences” (as defined in ISO Guide 73:2009, 3.6.1.3), or a combination of these.
Note 4 to entry: Risk is often expressed in terms of a combination of the consequences of an event (including
changes in circumstances) and the associated “likelihood” (as defined in ISO Guide 73:2009, 3.6.1.1) of occurrence.

Serbian

efekat neizvesnosti
NAPOMENA 1 uz termin: Efekat je odstupanje od očekivanog – pozitivno ili negativno.
NAPOMENA 2 uz termin: Neizvesnost je stanje, čak i delimičnog nedostatka informacija u vezi sa događajem, razumevanjem događaja,ili znanjem o događaju, njegovimposledicama ili verovatnoćom nastanka.
NAPOMENA 3 uz termin: Rizik se često karakteriše pozivanjem na potencijalne „događaje” (kako je definisano u ISO Guide 73:2009, 3.5.1.3) i „posledice” (kako je definisano u ISO Guide 73:2009, 3.6.1.3), ili njihovu kombinaciju.
NAPOMENA 4 uz termin: Rizik se često izražava kao kombinacija posledica nekog događaja (uključujući i izmene u okolnostima) i pridružene„verovatnoće nastanka događaja” (kako je definisano u ISO Guide 73:2009, 3.6.1.1).

Serbian

ефекат неизвесности
НАПОМЕНА 1 уз термин: Ефекат је одступање од очекиваног – позитивно или негативно.
НАПОМЕНА 2 уз термин: Неизвесност је стање, чак и делимичног недостатка информација у вези са догађајем, разумевањем догађаја,или знањем о догађају, његовимпоследицама или вероватноћом настанка.
НАПОМЕНА 3 уз термин: Ризик се често карактерише позивањем на потенцијалне „догађаје” (како је дефинисано у ISO Guide 73:2009, 3.5.1.3) и „последице” (како је дефинисано у ISO Guide 73:2009, 3.6.1.3), или њихову комбинацију.
НАПОМЕНА 4 уз термин: Ризик се често изражава као комбинација последица неког догађаја (укључујући и измене у околностима) и придружене„вероватноће настанка догађаja” (како је дефинисано у ISO Guide 73:2009, 3.6.1.1).

3.14. policy

English

intentions and direction of an organization, as formally expressed by its top management

Serbian

namere i usmerenje organizacije, kako ih je zvanično izrazilo njeno najviše rukovodstvo

Serbian

намере и усмерење организације, како их је званично изразило њено највише руководство

3.15. materiality

English

measure of the significance of an element to organizational results

Serbian

mera značajnosti određenog elementa za organizacione rezultate

Serbian

мера значајности одређеног елемента за организационе резултате

3.16. feedback

English

information provided to people, groups or organizations regarding performance (4.12) or activities
Note 1 to entry: Feedback obtained during a process can be used to confirm or modify subsequent actions.

Serbian

informacije koje se pružaju ljudima, grupama ili organizacijama u vezi sa performansama (4.12) ili aktivnostima
NAPOMENA 1 uz termin: Povratne informacije dobijene tokom procesa mogu da se koriste za potvrđivanje ili prilagođavanje aktivnosti koje slede.

Serbian

информације које се пружају људима, групама или организацијама у вези са перформансама (4.12) или активностима
НАПОМЕНА 1 уз термин: Повратне информације добијене током процеса могу да се користе за потврђивање или прилагођавање активности које следе.

3.17. benchmarking

English

comparing attributes, processes or performance (4.12) between organizations

Serbian

upoređivanje atributa, procesa ili performansi (4.12) između dve organizacije

Serbian

упоређивање атрибута, процеса или перформанси (4.12) између две организације

3.2. organizational culture

English

values, beliefs and practices that influence the conduct and behaviour of people and organizations

Serbian

vrednosti, verovanja i prakse koji utiču na ponašanje ljudi i organizacija

Serbian

вредности, веровања и праксе који утичу на понашање људи и организација

3.3. organization structure

English

hierarchical arrangement of authority, responsibility and accountability in an organization

Serbian

hijerarhijsko uređenje ovlašćenja, odgovornosti i krajnjih odgovornosti u jednoj organizaciji

Serbian

хијерархијско уређење овлашћења, одговорности и крајњих одговорности у једној организацији

3.4. business model

English

organization’s approach to operating in its environment

Serbian

pristup organizacije realizaciji operativnih aktivnosti u svom okruženju

Serbian

приступ организације реализацији оперативних активности у свом окружењу

3.5. strategy

English

organization’s approach to achieving its objectives

Serbian

pristup organizacije ostvarivanju svojih ciljeva

Serbian

приступ организације остваривању својих циљева

3.6. business continuity planning

English

BCP
process of mutual planning (3.7) by organizations and other stakeholders (5.1)
Note 1 to entry: Examples of how business continuity planning is used can include objectives to plan, establish,
implement, operate, monitor, review, maintain and continually improve a documented management system to
protect against and mitigate the effects of disruptive incidents, prepare for and respond to the same.

Serbian

BCP
proces zajedničkog planiranja (3.7) od strane organizacija i drugih interesnih strana (5.1)
NAPOMENA 1 uz termin: Primeri za to kako se planiranje kontinuiteta poslovanja koristi mogu da uključuju ciljeve da se planira, uspostavlja, primenjuje, izvršava, prati, preispituje, održava i stalno poboljšava dokumentovani sistem menadžmenta kako bi se štitilo od uznemirujućih incidenata i ublažavali njihovi efekti, kako bi se pripremali za njih i odgovarali na iste.

Serbian

BCP
процес заједничког планирања (3.7) од стране организација и других интересних страна (5.1)
НАПОМЕНА 1 уз термин: Примери за то како се планирање континуитета пословања користи могу да укључују циљеве да се планира, успоставља, примењује, извршава, прати, преиспитује, одржава и стално побољшава документовани систем менаџмента како би се штитило од узнемирујућих инцидената и ублажавали њихови ефекти, како би се припремали за њих и одговарали на исте.

3.7. planning

English

process of thinking about and organizing activities required to achieve a desired outcome

Serbian

proces osmišljavanja i organizovanja aktivnosti koje se zahtevaju da bi se ostvario željeni ishod

Serbian

процес осмишљавања и организовања активности које се захтевају да би се остварио жељени исход

3.8. strategic planning

English

planning (3.7) involving the formulation, development, implementation and evaluation of factors that
are relevant to an organization’s long-term or overall interests, and the means of achieving its objectives.

Serbian

planiranje (3.7) koje uključuje formulisanje, razvoj, primenjivanje i vrednovanje faktora relevantnih za dugoročne ili sveobuhvatne interese organizacije, i sredstva za ostvarivanje njenih ciljeva.

Serbian

планирање (3.7) које укључује формулисање, развој, примењивање и вредновање фактора релевантних за дугорочне или свеобухватне интересе организације, и средства за остваривање њених циљева.

3.9. social responsibility

English

responsibility of an organization for the consequences of its decisions and activities on society and the
environment, through transparent and ethical behaviour that
INTERNATIONAL STANDARD ISO 30400:2016(E)
© ISO 2016 – All rights reserved 1
ISO 30400:2016(E)
— contributes to sustainable development, including health and the welfare of society;
— takes into account the expectations of stakeholders (5.1);
— is in compliance with applicable law and consistent with international norms of behaviour; and
— is integrated throughout the organization and practised in its relationships.

Serbian

odgovornost organizacije za uticaje svojih odluka i aktivnosti na društvo i životnu sredinu kroz transparentno i etičko ponašanje, tako da:

– doprinosi održivom razvoju, uključujući zdravlje i dobrobit društva;
– uzima u obzir očekivanja interesnih strana (5.1);
– u saglasnosti je sa primenljivim zakonom i međunarodnim pravilima ponašanja, i
– integrisana je u celoj organizaciji i primenjuje se u njenim odnosima.

Serbian

одговорност организације за утицаје својих одлука и активности на друштво и животну средину кроз транспарентно и етичко понашање, тако да:

– доприноси одрживом развоју, укључујући здравље и добробит друштва;
– узима у обзир очекивања интересних страна (5.1);
– у сагласности је са применљивим законом и међународним правилима понашања, и
– интегрисана је у целој организацији и примењује се у њеним односима.

4.1. human capital

English

value of the collective knowledge, skills and abilities of an organization’s people

Serbian

vrednost kolektivnog znanja, veština i sposobnosti ljudi jedne organizacije

Serbian

вредност колективног знања, вештина и способности људи једне организације

4.10. people risk

English

risk (3.13) related to negative outcomes that arise as a consequence of the behaviour and activities
of people

Serbian

rizik (3.13) povezan sa negativnim ishodima koji nastaju kao posledica ponašanja i aktivnosti ljudi

Serbian

ризик (3.13) повезан са негативним исходима који настају као последица понашања и активности људи

4.11. succession plan

English

process for identifying and developing current employees with the potential to fill key positions in the
organization

Serbian

proces za prepoznavanje i razvijanje sadašnjih zaposlenih sa potencijalom da stupe na ključne pozicije u organizaciji

Serbian

процес за препознавање и развијање садашњих запослених са потенцијалом да ступе на кључне позиције у организацији

4.12. performance

English

measurable result
Note 1 to entry: Performance can relate either to quantitative or qualitative findings.
Note 2 to entry: Performance can relate to the management (3.10) of activities, processes, products (including
services), systems or organizations.
Note 3 to entry: In the context of human resources, performance relates to the execution or accomplishment of
work by people, groups or organizations.

Serbian

merljivi rezultat

NAPOMENA 1 uz termin: Performansa može da seodnosi ili na kvantitativne ili na kvalitativne nalaze.

NAPOMENA 2 uz termin: Performansa može da se odnosi na menadžment (3.10) aktivnosti, procesa, proizvoda (uključujući usluge), sistema ili organizacija.

NAPOMENA 3 uz termin: U kontekstu ljudskih resursa, performanse se odnose na izvršavanje ili dostignuća u radu ljudi, grupa ili organizacija.

Serbian

мерљиви резултат

НАПОМЕНА 1 уз термин: Перформанса може да сеодноси или на квантитативне или на квалитативне налазе.

НАПОМЕНА 2 уз термин: Перформанса може да се односи на менаџмент (3.10) активности, процеса, производа (укључујући услуге), система или организација.

НАПОМЕНА 3 уз термин: У контексту људских ресурса, перформансе се односе на извршавање или достигнућа у раду људи, група или организација.

4.13. key performance indicator

English

KPI
indicators that are qualitative and quantitative measures that demonstrate critical success factors of
the people in an organization
EXAMPLE Revenue; profitability.
Note 1 to entry: Key performance indicators differ depending on organizational goals and are often used as
determinants for evaluating performance (4.12).

Serbian

KPI
indikatori koji predstavljaju kvalitativne i kvantitativne mere koje pokazuju kritične faktore uspeha ljudi u jednoj organizaciji

PRIMER Prihod, profitabilnost.

NAPOMENA 1 uz termin: Ključni indikatori performansi se razlikuju u zavisnosti od opštih ciljeva organizacije i često se koriste kao odrednice za vrednovanje performansi (4.12).

Serbian

KPI
индикатори који представљају квалитативне и квантитативне мере које показују критичне факторе успеха људи у једној организацији

ПРИМЕР Приход, профитабилност.

НАПОМЕНА 1 уз термин: Кључни индикатори перформанси се разликују у зависности од општих циљева организације и често се користе као одреднице за вредновање перформанси (4.12).

4.14. contingent worker

English

people who are engaged as casual labour, flexible labour, independent contractor, independent
professional and consultant.

Serbian

ljudi angažovani s vremena na vreme, kroz fleksibilan rad, kao nezavisni ugovarači, profesionalci i konsultanti

Serbian

људи ангажовани с времена на време, кроз флексибилан рад, као независни уговарачи, професионалци и консултанти

4.2. human resources

English

HR
people working within or contributing to the organization

Serbian

HR
ljudi koji rade u okviru organizacije ili joj doprinose

Serbian

HR
људи који раде у оквиру организације или јој доприносе

4.3. capacity management

English

process used to manage the human capital (4.1) necessary to execute organizational commitments and
delivery excellence
Note 1 to entry: The primary goal is to ensure that capacity meets current and near term future organizational
requirements in a cost-effective manner. It ties together location, strategy (3.5), organizational commitments,
labour demand signal, financial constraints and total workforce (10.1) (contingent and direct labour). It is the
mechanism necessary for effective resource management.

Serbian

proces koji se koristi za menadžment ljudskog kapitala (4.1) neophodan za organizacionu posvećenost i postizanje izvrsnosti

NAPOMENA 1 uz termin: Prvenstveni opšti cilj je da se obezbedi da kapaciteti ispunjavaju trenutne organizacione zahteve, kao i zahteve koji se odnose na blisku budućnost, na isplativ način. Ovo povezuje lokaciju, strategiju (3.5), organizacionu posvećenost, predviđanje potrebne količine rada, finansijska ograničenja i ukupnu radnu snagu (10.1) (direktno i posredno angažovanu). To je mehanizam neophodan za efektivan menadžment resursa.

Serbian

процес који се користи за менаџмент људског капитала (4.1) неопходан за организациону посвећеност и постизање изврсности

НАПОМЕНА 1 уз термин: Првенствени општи циљ je да се обезбеди да капацитети испуњавају тренутне организационе захтеве, као и захтеве који се односе на блиску будућност, на исплатив начин. Ово повезује локацију, стратегију (3.5), организациону посвећеност, предвиђање потребне количине рада, финансијска ограничења и укупну радну снагу (10.1) (директно и посредно ангажовану). То је механизам неопходан за ефективан менаџмент ресурса.

4.4. capacity plan

English

view of resource requirements over a defined period that reflects planned numbers of resources by
roles and skills
Note 1 to entry: This capacity plan can include consideration of skills development, retraining, redeployment,
recruitment (11.1) and use of organizational partners and third-party subcontractors.

Serbian

pregled zahteva za resurse u definisanom periodu koji odražava planirane brojke koje se odnose na resurse po ulogama i veštinama

NAPOMENA 1 uz termin: Ovaj plan kapaciteta može da uključuje razmatranje razvoja veština, ponovne obuke, preraspodele, regrutacije (11.1) i korišćenja partnera organizacije i podugovorene treće strane.

Serbian

преглед захтева за ресурсе у дефинисаном периоду који одражава планиране бројке које се односе на ресурсе по улогама и вештинама

НАПОМЕНА 1 уз термин: Oвај план капацитета може да укључује разматрање развоја вештина, поновне обуке, прерасподеле, регрутације (11.1) и коришћења партнера организације и подуговорене треће стране.

4.5. human resource strategy

English

approach to implementing policies (3.14) and practices that affect people, which are aligned with
organizational strategy (3.5)
EXAMPLE Global integration and local responsiveness, global standardization and local response, such as in
workforce mobility (12.1), local hiring versus transferring preference, incentive processes.

Serbian

pristup primenjivanju politika (3.14) i praksi koje utiču na ljude, a koje su u skladu sa strategijom (3.5) organizacije

PRIMER Globalna integracija i lokalna prijemčivost, globalna standardizacija i lokalni odgovor, poput mobilnosti radne snage (12.1), okrenutost ka lokalnom zapošljavanju nasuprot transferima, podsticajni procesi.

Serbian

приступ примењивању политика (3.14) и пракси које утичу на људе, а које су у складу са стратегијом (3.5) организације

ПРИМЕР Глобална интеграција и локална пријемчивост, глобална стандардизација и локални одговор, попут мобилности радне снаге (12.1), окренутост ка локалном запошљавању насупрот трансферима, подстицајни процеси.

4.6. human resource management

English

HRM
management (3.10) of people in organizations
Note 1 to entry: Human resource management can include talent management (13.2), employee relations and
industrial relations, separation, training and development, reward, compensation (6.5) and other benefits,
performance management (3.11), grievance management, strategies (3.5), metrics, principles, policies (3.14)
decisions, operations, practices and methods.
Note 2 to entry: Human resource management optimizes the contribution of people to support organizational
and stakeholder (5.1) success.

Serbian

HRM
menadžment (3.10) ljudi u organizacijama

NAPOMENA 1 uz termin: Menadžment ljudskih resursa može da uključuje menadžment talenata (13.2), odnose sa zaposlenima i odnose u okviru industrije, prestanak radnog odnosa, obuke i razvoj, nagrađivanje, naknade (6.5) i druge benefite, menadžment performansi (3.11), menadžment žalbi, strategije (3.5), metrike, principe, politike (3.14), odluke, operativne aktivnosti, prakse i metode.

NAPOMENA 2 uz termin: Menadžmentom ljudskih resursa optimizuje se doprinos ljudi u podržavanju uspeha organizacije i interesnih strana (5.1).

Serbian

HRM
менаџмент (3.10) људи у организацијама

НАПОМЕНА 1 уз термин: Менаџмент људских ресурса може да укључује менаџмент талената (13.2), односе са запосленима и односе у оквиру индустрије, престанак радног односа, обуке и развој, награђивање, накнаде (6.5) и друге бенефите, менаџмент перформанси (3.11), менаџмент жалби, стратегије (3.5), метрике, принципе, политике (3.14), одлуке, оперативне активности, праксе и методе.

НАПОМЕНА 2 уз термин: Менаџментом људских ресурса оптимизује се допринос људи у подржавању успеха организације и интересних страна (5.1).

4.7. organizational values

English

aspirational or articulated standards, behaviour, principles or concepts that an organization considers
important

Serbian

standardi, ponašanje, principi ili koncepti koje organizacija smatra važnim, a kojima se ili teži ili su već uspostavljeni

Serbian

стандарди, понашање, принципи или концепти које организација сматра важним, а којима се или тежи или су већ успостављени

4.8. human resource planning

English

HRP
process of anticipating, assessing (11.11), forecasting, articulating and meeting the organization’s need
for people
Note 1 to entry: Human resource planning can ensure that a sufficient number of people possessing the required
competence (5.3) will be available to meet organizational needs.

Serbian

HRP
proces predviđanja, procenjivanja (11.11), prognoziranja, artikulacije i ispunjavanja potreba organizacije za ljudima

NAPOMENA 1 uz termin: Planiranje ljudskih resursa može da obezbedi da dovoljan broj ljudi koji imaju zahtevanu kompetentnost (5.3) bude raspoloživ za ispunjenje potreba organizacije.

Serbian

HRP
процес предвиђања, процењивања (11.11), прогнозирања, артикулације и испуњавања потреба организације за људима

НАПОМЕНА 1 уз термин: Планирање људских ресурса може да обезбеди да довољан број људи који имају захтевану компетентност (5.3) буде расположив за испуњење потреба организације.

4.9. human resource information system

English

HRIS
information technology that supports human resource management (4.6)
Note 1 to entry: The human resource information system can integrate compensation (6.5) and benefits,
payroll, recruiting, learning and development, workforce planning (10.2), analytics, performance management
(3.11) and others.

Serbian

HRIS
informacione tehnologije za podršku menadžmentu ljudskih resursa (4.6)

NAPOMENA 1 uz termin: Informacioni sistem ljudskih resursa može da integriše naknade (6.5) i benefite, obračun zarada, regrutaciju, učenje i razvoj, planiranje radne snage (10.2.), analitiku, menadžment performansi (3.11) i drugo.

Serbian

HRIS
информационе технологије за подршку менаџменту људских ресурса (4.6)

НАПОМЕНА 1 уз термин: Информациони систем људских ресурса може да интегрише накнаде (6.5) и бенефите, обрачун зарада, регрутацију, учење и развој, планирање радне снаге (10.2.), аналитику, менаџмент перформанси (3.11) и друго.

5.1. interested party

English

stakeholder
person or organization that can affect, be affected by, or perceive itself to be affected by a decision or
activity
EXAMPLE Customers, owners, people in an organization, suppliers, bankers, unions, work councils,
partners, or society that may include competitive or pressure groups.

Serbian

interesna strana
osoba ili organizacija koja može da utiče, da bude pod uticajem, ili smatra da je pod uticajem odluke ili aktivnosti
PRIMER korisnici, vlasnici, ljudi u organizaciji, isporučioci, bankari, sindikati, radni saveti, partneri ili društvo, koji mogu da obuhvate konkurente ili grupe koje vrše pritisak.

Serbian

интересна страна
особа или организација која може да утиче, да буде под утицајем, или сматра да je под утицајем одлуке или активности
ПРИМЕР корисници, власници, људи у организацији, испоручиоци, банкари, синдикати, радни савети, партнери или друштво, који могу да обухвате конкуренте или групе које врше притисак.

5.10. career stage

English

distinct phase of a person’s career (5.9)
Note 1 to entry: Career stages can include entry, establishment, advancement, maintenance, transition and maturity.

Serbian

određena faza u karijeri (5.9) jedne osobe
NAPOMENA 1 uz termin: Stadijumi karijere mogu da uključuju započinjanje, utvrđivanje, napredovanje, održavanje, prelazak i zrelost.

Serbian

одређена фаза у каријери (5.9) једне особе
НАПОМЕНА 1 уз термин: Стадијуми каријере могу да укључују започињање, утврђивање, напредовање, одржавање, прелазак и зрелост.

5.11. employee referral

English

potential employee recommended by current employee(s) of the organization
Note 1 to entry: These recommendations can be compensated.

Serbian

potencijalni zaposleni preporučen od strane sadašnjeg zaposlenog(zaposlenih) iz organizacije
NAPOMENA 1 uz termin: Ova preporučivanja mogu da uključe i odgovarajuću naknadu.

Serbian

потенцијални запослени препоручен од стране садашњег запосленог(запослених) из организације
НАПОМЕНА 1 уз термин: Ова препоручивања могу да укључе и одговарајућу накнаду.

5.2. staffing

English

process of acquiring, deploying and retaining people
Note 1 to entry: this can be both internal and external.

Serbian

proces pribavljanja, raspoređivanja i zadržavanja ljudi
NAPOMENA 1 uz termin: Može da bude i interno i eksterno.

Serbian

процес прибављања, распоређивања и задржавања људи
НАПОМЕНА 1 уз термин: Може да буде и интерно и екстерно.

5.3. competence

English

ability to apply knowledge and skills to achieve intended results

Serbian

sposobnost da se primene znanja i veštine radi ostvarivanja nameravanih rezultata

Serbian

способност да се примене знања и вештине ради остваривања намераваних резултата

5.4. core competences

English

competences (5.3) that are essential for an organization’s success

Serbian

kompetentnosti (5.3) koje su suštinski važne za uspeh organizacije

Serbian

компетентности (5.3) које су суштински важне за успех организације

5.5. competence mode

English

process of analysing and describing knowledge, skill and ability of people

Serbian

proces analiziranja i opisivanja znanja, veština i sposobnosti ljudi

Serbian

процес анализирања и описивања знања, вештина и способности људи

5.6. competence framework

English

structure that defines the competence (5.3) of people within an organization.

Serbian

struktura kojom se definiše kompetentnost (5.3) ljudi u jednoj organizaciji

Serbian

структура којом се дефинише компетентност (5.3) људи у једној организацији

5.7. leadership competences

English

required set of competences (5.3) for leaders in workplace (5.8) contexts
Note 1 to entry: This can include leadership skills, abilities, characteristics and behaviour.

Serbian

zahtevani skup kompetentnosti (5.3) za lidere u kontekstu radnog mesta (5.8)
NAPOMENA 1 uz termin: Može da uključuje veštine liderstva, sposobnosti, karakteristike i ponašanje.

Serbian

захтевани скуп компетентности (5.3) за лидере у контексту радног места (5.8)
НАПОМЕНА 1 уз термин: Може да укључује вештине лидерства, способности, карактеристике и понашање.

5.8. workplace

English

area(s) in which the worker’s activities are carried out.

Serbian

područje (područja)u kojem se izvršavaju aktivnosti radnika

Serbian

подручје (подручја)у којем се извршавају активности радника

5.9. career

English

pattern of work-related experiences that span a person’s life

Serbian

model sačinjen od iskustava vezanih za rad tokom života jedne osobe

Serbian

модел сачињен од искустава везаних за рад током живота једне особе

6.1. Cost-Per-Hire Internal

English

CPHI
organization-specific costs associated with recruitment (11.1)

Serbian

CPHI
specifični troškovi po organizaciju u vezi sa regrutacijom (11.1)

Serbian

CPHI
специфични трошкови по организацију у вези са регрутацијом (11.1)

6.10. impact of hire

English

measurement of the new hire’s contribution to the success of the organization during a defined period.

Serbian

merenje koliko novo radno angažovanje doprinosi uspehu organizacije tokom utvrđenog perioda

Serbian

мерење колико ново радно ангажовање доприноси успеху организације током утврђеног периода

6.11. retention rate

English

ratio of the total workforce (10.1) that is retained over a defined period

Serbian

odnos ukupne radne snage (10.1) koja se zadrži tokom utvrđenog perioda

Serbian

однос укупне радне снаге (10.1) која се задржи током утврђеног периода

6.12. turnover rate

English

ratio of separations against total workforce (10.1) during a defined period
Note 1 to entry: Separations can be voluntary or involuntary.

Serbian

odnos prestanka radnog odnosa prema ukupnoj radnoj snazi (10.1) tokom utvrđenog perioda
NAPOMENA 1 uz termin: Prestanak radnog odnosa može da bude dobrovoljan ili ne.

Serbian

однос престанка радног односа према укупној радној снази (10.1) током утврђеног периода
НАПОМЕНА 1 уз термин: Престанак радног односа може да буде добровољан или не.

6.13. audit

English

systematic, independent and documented process for obtaining audit evidence and evaluating it
objectively to determine the extent to which the audit criteria are fulfilled
Note 1 to entry: An audit can be an internal audit (first party) or an external audit (second party or third party),
and it can be a combined audit (combining two or more disciplines).
Note 2 to entry: An internal audit is conducted by the organization itself, or by an external party on its behalf.
Note 3 to entry: “Audit evidence” and “audit criteria” are defined in ISO 19011

Serbian

sistematičan, nezavisan i dokumentovan proces za dobijanje objektivnih dokaza i njegovo objektivno vrednovanje da bi se utvrdio obim u kome su ispunjeni kriterijumi provere
NAPOMENA 1 uz termin: Provera može da bude interna (preko prve strane), ili eksterna (preko druge strane ili preko treće strane), ili kombinovana (kombinovanjem dve ili više disciplina).
NAPOMENA 2 uz termin: Internu proveru sprovodi sama organizacija, ili esterna strana u njeno ime.
NAPOMENA 3 uz termin: „Dokaz provere” i „kriterijumi provere” definisani su u standardu ISO 19011.

Serbian

систематичан, независан и документован процес за добијање објективних доказа и његово објективно вредновање да би се утврдио обим у коме су испуњени критеријуми провере
НАПОМЕНА 1 уз термин: Провера може да буде интерна (преко прве стране), или екстерна (преко друге стране или преко треће стране), или комбинована (комбиновањем две или више дисциплина).
НАПОМЕНА 2 уз термин: Интерну проверу спроводи сама организација, или естерна страна у њено име.
НАПОМЕНА 3 уз термин: „Доказ провере” и „критеријуми провере” дефинисани су у стандарду ISO 19011.

6.14. data audit

English

examination of data for quality and accuracy during the development of a Cost-Per-Hire (6.3) metric.

Serbian

istraživanje podataka po pitanju kvaliteta i tačnosti u toku razvoja metrike troškova po radnom angažovanju (6.3)

Serbian

истраживање података по питању квалитета и тачности у току развоја метрике трошкова по радном ангажовању (6.3)

6.15. external cost factor

English

external cost
expense incurred to external vendors or individuals during the course of recruiting

Serbian

eksterni troškovi
izdatak nastao prema eksternim provajderima ili pojedincima za vreme trajanja regrutovanja

Serbian

екстерни трошкови
издатак настао према екстерним провајдерима или појединцима за време трајања регрутовања

6.16. internal cost factor

English

internal cost
expense related to the internal staff, capital and organizational costs of the recruitment (11.1)/staffing (5.2) function

Serbian

interni troškovi
izdatak koji se odnosi na interno osoblje, kapital i organizacione troškove funkcije regrutacije (11.1) /kadrovanja (5.2)

Serbian

интерни трошкови
издатак који се односи на интерно особље, капитал и организационе трошкове функције регрутације (11.1) /кадровања (5.2)

6.17. system of record

English

information system considered to be the source for a specific piece of information to be used in a CostPer-Hire (6.3) metric

Serbian

informacioni sistem koji se smatra izvorom specifičnih informacija koje se koriste u metrici troškova po radnom angažovanju (6.3)

Serbian

информациони систем који се сматра извором специфичних информација које се користе у метрици трошкова по радном ангажовању (6.3)

6.18. compiler

English

individual responsible for the creation of a Cost-Per-Hire (6.3) metric

Serbian

pojedinac odgovaran za kreiranje metrike troškova po radnom angažovanju (6.3)

Serbian

појединац одговаран за креирање метрике трошкова по радном ангажовању (6.3)

6.2. Cost-Per-Hire Comparable

English

CPHC
measure to identify costs associated with recruitment (11.1) among organizations.

Serbian

CPHC
mera kojom se prepoznaju troškovi u vezi sa regrutacijom (11.1) između organizacija

Serbian

CPHC
мера којом се препознају трошкови у вези са регрутацијом (11.1) између организација

6.3. Cost-Per-Hire

English

CPH
measure to identify costs associated with recruitment (11.1)
Note 1 to entry: It is calculated by taking the average of total recruitment costs divided by the number of hires.
Note 2 to entry: Cost-Per-Hire Internal (6.1) and Cost-Per-Hire Comparable (6.2) are subsets of Cost-Per-Hire.

Serbian

CPH
mera kojom se prepoznaju troškovi u vezi sa regrutacijom (11.1)
NAPOMENA 1 uz termin: Računa se tako što se uzima prosek ukupnih troškova regrutacije i deli sa brojem radnih angažovanja.
NAPOMENA 2 uz termin: Interni troškovi po radnom angažovanju (6.1) i uporedni troškovi po radnom angažovanju (6.2) predstavljaju podskupove troškova po radnom angažovanju.

Serbian

CPH
мера којом се препознају трошкови у вези са регрутацијом (11.1)
НАПОМЕНА 1 уз термин: Рачуна се тако што се узима просек укупних трошкова регрутације и дели са бројем радних ангажовања.
НАПОМЕНА 2 уз термин: Интерни трошкови по радном ангажовању (6.1) и упоредни трошкови по радном ангажовању (6.2) представљају подскупове трошкова по радном ангажовању.

6.4. Hire-Cost-Ratio

English

HCR
formula and methodology comparing the Cost-Per-Hire (6.3) against the total compensation (6.6) of the
newly hired people
Note 1 to entry: This formula varies from Cost-Per-Hire Internal (6.1) or Cost-Per-Hire Comparable (6.2) only in the
denominator; whereas Cost-Per-Hire Internal or Cost-Per-Hire Comparable are ratios of costs to the number of
hires, the Hire-Cost-Ratio is a ratio of costs to total first-year annual compensation (6.5) of the new hires.

Serbian

HCR
formula i metodologija kojima se upoređuju troškovi po radnom angažovanju (6.3) sa ukupnom naknadom (6.6) za novoangažovane ljude
NAPOMENA 1 uz termin: Ova formula se u slučaju internih troškova po radnom angažovanju(6.1) i uporednih troškova po radnom angažovanju (6.2) razlikuje samo po imeniocu; interni troškovi po radnom angažovanju i uporedni troškovi po radnom angažovanju predstavljaju odnos troškova prema broju radnih angažovanja, a odnos troškova po radnom angažovanju predstavlja odnos troškova ukupne godišnje naknade (6.5) u prvoj godini za nova radna angažovanja.

Serbian

HCR
формула и методологија којима се упоређују трошкови по радном ангажовању (6.3) са укупном накнадом (6.6) за новоангажоване људе
НАПОМЕНА 1 уз термин: Ова формула се у случају интерних трошкова по радном ангажовању(6.1) и упоредних трошкова по радном ангажовању (6.2) разликује само по имениоцу; интерни трошкови по радном ангажовању и упоредни трошкови по радном ангажовању представљају однос трошкова према броју радних ангажовања, а однос трошкова по радном ангажовању представља однос трошкова укупне годишње накнаде (6.5) у првој години за нова радна ангажовања.

6.5. compensation

English

value given for services rendered
Note 1 to entry: This can be monetary or non-monetary.

Serbian

vrednost koja se daje za pružene usluge
NAPOMENA 1 uz termin: Može da bude u novcu ili ne.

Serbian

вредност која се даје за пружене услуге
НАПОМЕНА 1 уз термин: Може да буде у новцу или не.

6.6. total compensation

English

all direct or indirect compensation (6.5) received within a specific time period
Note 1 to entry: This can be salary, bonuses, perquisites, benefits, stock options, insurance and others.
Note 2 to entry: It can be used by employers to attract and retain talent (13.1).

Serbian

sve posredne ili neposredne naknade (6.5) koje se primaju u određenom vremenskom periodu
NAPOMENA 1 uz termin: To mogu da budu plata, bonusi, privilegije vezane za poziciju, benefiti, mogućnosti u vezi sa udelom u vlasništvu, osiguranja i drugo.
NAPOMENA 2 uz termin: Može da se koristi od strane poslodavaca kako bi se privlačili i zadržavali talenti (13.1).

Serbian

све посредне или непосредне накнаде (6.5) које се примају у одређеном временском периоду
НАПОМЕНА 1 уз термин: То могу да буду плата, бонуси, привилегије везане за позицију, бенефити, могућности у вези са уделом у власништву, осигурања и друго.
НАПОМЕНА 2 уз термин: Може да се користи од стране послодаваца како би се привлачили и задржавали таленти (13.1).

6.7. productivity

English

quality, state or fact of being able to generate, create, enhance or bring forth goods, services and
knowledge

Serbian

kvalitet, stanje ili činjenica da postoji sposobnost da se generiše, stvara, uvećava ili proizvode roba, usluge i znanje

Serbian

квалитет, стање или чињеница да постоји способност да се генерише, ствара, увећава или производе роба, услуге и знање

6.8. workforce productivity

English

measurement of the productivity (6.7) of the workforce (10.1)
Note 1 to entry: Measurement should include quality and quantity.

Serbian

merenje produktivnosti (6.7) radne snage (10.1)
NAPOMENA 1 uz termin: Merenje treba da obuhvati i kvalitet i kvantitet.

Serbian

мерење продуктивности (6.7) радне снаге (10.1)
НАПОМЕНА 1 уз термин: Мерење треба да обухвати и квалитет и квантитет.

6.9. quality of hire

English

measurement of the performance (4.12) of the employee after hire compared to pre-hire expectations
during a defined period.

Serbian

merenje performansi (4.12) zaposlenog tokom utvrđenog perioda radnog angažovanja u poređenju sa očekivanjima pre radnog angažovanja

Serbian

мерење перформанси (4.12) запосленог током утврђеног периода радног ангажовања у поређењу са очекивањима пре радног ангажовања

7.1. human governance

English

system by which an organization is directed and controlled, taking into account the organization’s
stakeholders (5.1) as well as human and social factors, at the highest and every level of decision making

Serbian

sistem kojim se usmerava organizacija i upravlja njom, uzimajući u obzir interesne strane (5.1) organizacije kao i ljudske i društvene faktore, na najvišem nivou i svim drugim nivoima odlučivanja

Serbian

систем којим се усмерава организација и управља њом, узимајући у обзир интересне стране (5.1) организације као и људске и друштвене факторе, на највишем нивоу и свим другим нивоима одлучивања

8.1. sustainable employability

English

long-term capability to acquire or create and maintain work
Note 1 to entry: Sustainable employability can be the responsibility of people, organizations or governments.

Serbian

dugoročna sposobnost da se dobije ili stvori i zadrži posao
NAPOMENA 1 uz termin: Održiva zapošljivost može da bude odgovornost ljudi, organizacija ili država.

Serbian

дугорочна способност да се добије или створи и задржи посао
НАПОМЕНА 1 уз термин: Oдржива запошљивост може да буде одговорност људи, организација или држава.

8.2. sustainable employability for the individual

English

long-term capability to acquire, create and maintain employment, through adaptation to changing
employment, economic and personal conditions throughout different life stages

Serbian

dugoročna sposobnost da se dobije, stvori i zadrži zaposlenje, kroz prilagođavanje ekonomskim, ličnim, kao i uslovima zapošljavanja koji se menjaju, u različitim stadijumima života

Serbian

дугорочна способност да се добије, створи и задржи запослење, кроз прилагођавање економским, личним, као и условима запошљавања који се мењају, у различитим стадијумима живота

8.3. sustainable employability for employing organizations

English

long-term and agile approach to acquiring, creating, developing and training, retaining, redeploying and
supporting workforce (10.1) members to meet changing economic, legislative and market requirements
and conditions
Note 1 to entry: This definition applies to organizations in all sectors, both private and public.

Serbian

dugoročni i dinamički pristup dobijanju, stvaranju, razvoju i obuci, zadržavanju, preraspoređivanju i podržavanju članova radnog kolektiva (10.1) kako bi ispunili ekonomske, zakonodavne i tržišne zahteve i uslove koji se menjaju
NAPOMENA 1 uz termin: Ova definicija se primenjuje na organizacije u svim sektorima, i u privatnom i u javnom.

Serbian

дугорочни и динамички приступ добијању, стварању, развоју и обуци, задржавању, прераспоређивању и подржавању чланова раднoг колектива (10.1) како би испунили економске, законодавне и тржишне захтеве и услове који се мењају
НАПОМЕНА 1 уз термин: Oва дефиниција се примењује на организације у свим секторима, и у приватном и у јавном.

8.4. sustainable employability for public sectors

English

long-term approaches and initiatives to encourage, promote and support value-driven employment
benefitting constituents, employing organizations, economic development and all relevant
stakeholders (5.1)
Note 1 to entry: Approaches could include, but are not limited to: frameworks, funding and legislation to support
anti-discrimination and anti-exploitation in the workplace (5.8); flexible working; pathways to return to work
(parents with children, careers, long-term sick or unemployed); career-advisory programmes; knowledge
and skills development and training; incentives for foreign direct investment; business and tax incentives for
organizations that invest long-term in their workforce (10.1).

Serbian

dugoročni pristupi i incijative koji podstiču, promovišu i podržavaju zapošljavanje zasnovano na vrednostima, od kojeg imaju koristi osnivači, organizacije koje zapošljavaju, ekonomski razvoj i sve relevantne interesne strane(5.1)
NAPOMENA 1 uz termin: Pristupi mogu da uključuju, ali nisu ograničeni na: radne okvire, finansiranje i zakonodavstvo koji podržavaju zabranu diskriminacije i izrabljivanja na radnom mestu (5.8), fleksibilan rad, mogućnost povratka na posao (za roditelje sa decom, one koji su bili dugo bolesni ili nezaposleni i sl.), programe savetovanja u vezi sa karijerom, razvoj znanja i veština i obuke, podsticaje za direktna strana ulaganja, poslovne i poreske podsticaje za organizacije koje ulažu dugoročno u svoju radnu snagu (10.1).

Serbian

дугорочни приступи и инцијативе који подстичу, промовишу и подржавају запошљавање засновано на вредностима, од којег имају користи оснивачи, организације које запошљавају, економски развој и све релевантне интересне стране(5.1)
НАПОМЕНА 1 уз термин: Приступи могу да укључују, али нису ограничени на: радне оквире, финансирање и законодавство који подржавају забрану дискриминације и израбљивања на радном месту (5.8), флексибилан рад, могућност повратка на посао (за родитеље са децом, оне који су били дуго болесни или незапослени и сл.), програме саветовања у вези са каријером, развој знања и вештина и обуке, подстицаје за директна страна улагања, пословне и пореске подстицаје за организације које улажу дугорочно у своју радну снагу (10.1).

9.1. diversity

English

characteristics of differences and similarities between people
Note 1 to entry: Diversity includes factors that influence the identities and perspectives that people bring when
interacting at work.
Note 2 to entry: Diversity can foster learning from others who are not the same, about dignity, respect and
inclusiveness (9.5) for everyone, and about creating workplace (5.8) environments and practices that foster
learning from others to gain advantages of diverse perspectives.

Serbian

karakteristike razlika i sličnosti između ljudi
NAPOMENA 1 uz termin: Različitost uključuje faktore koji utiču na identitet i stanovišta koje ljudi donose tokom interakcija na poslu.
NAPOMENA 2 uz termin: Različitost može da osnažuje učenje od drugih koji nisu isti, po pitanju dostojanstva, poštovanja i uključenosti (9.5) za sve, i u pogledu stvaranja okruženja i prakse radnog mesta (5.8) koja pospešuju učenje od drugih da bi se sticale prednosti različitih stanovišta.

Serbian

карактеристике разлика и сличности између људи
НАПОМЕНА 1 уз термин: Различитост укључује факторе који утичу на идентитет и становишта које људи доносе током интеракција на послу.
НАПОМЕНА 2 уз термин: Различитост може да оснажује учење од других који нису исти, по питању достојанства, поштовања и укључености (9.5) за све, и у погледу стварања окружења и праксе радног места (5.8) која поспешују учење од других да би се стицале предности различитих становишта.

9.2. bias

English

particular tendency, trend, inclination, feeling or opinion especially that is preconceived or unreasoned
Note 1 to entry: Bias can be both explicit and implicit.

Serbian

određena tendencija, trend, naklonost, osećanje ili mišljenje, koji su unapred formirani ili neargumentovani
NAPOMENA 1 uz termin: Pristrasnost može da bude i eksplicitna i implicitna.

Serbian

oдређена тенденција, тренд, наклоност, осећање или мишљење, који су унапред формирани или неаргументовани
НАПОМЕНА 1 уз термин: Пристрасност може да буде и експлицитна и имплицитна.

9.3. diversity management

English

formal or informal processes, including policies (3.14) and practices developed and implemented by
organizations, to effectively manage diversity (9.1) and to foster inclusion (9.5) among all organizational
stakeholders (5.1).

Serbian

formalni ili neformalni procesi, uključujući politike (3.14) i prakse koje organizacije razvijaju i primenjuju za potrebe efektivnog menadžmenta različitosti (9.1) i pospešivanja inkluzije (9.5) među svim svojim interesnim stranama(5.1)

Serbian

формални или неформални процеси, укључујући политике (3.14) и праксе које организације развијају и примењују за потребе ефективног менаџмента различитости (9.1) и поспешивања инклузије (9.5) међу свим својим интересним странама(5.1)

9.4. diversity and inclusion climate survey

English

assessment (11.12) of the attitudes, norms, policies (3.14) and processes associated with acceptance of
diversity (9.1) and inclusion (9.5) in an organization
Note 1 to entry: The survey could include an internal or external audit (6.13).

Serbian

procena (11.12) stavova, normi, politika (3.14) i procesa povezanih sa prihvatanjem različitosti (9.1) i inkluzije (9.5) u jednoj organizaciji

NAPOMENA 1 uz termin: Istraživanje može da uključi internu ili eksternu proveru (6.13).

Serbian

процена (11.12) ставова, норми, политика (3.14) и процеса повезаних са прихватањем различитости (9.1) и инклузије (9.5) у једној организацији

НАПОМЕНА 1 уз термин: Истраживање може да укључи интерну или екстерну проверу (6.13).

9.5. inclusion

English

inclusiveness
practice of including all stakeholders (5.1) in organizational contexts
Note 1 to entry: Stakeholders from different groups should be accepted and welcomed (e.g. offered opportunities
on the basis of abilities, talents (13.1) and skills).

Serbian

uključenost
praksa uključivanja svih interesnih strana (5.1) u kontekste organizacije

NAPOMENA 1 uz termin: Interesne strane iz različitih grupa treba da budu prihvaćene i dobrodošle (na primer, da im se ponude mogućnosti na osnovu sposobnosti, talenata (13.1) i veština).

Serbian

укљученост
пракса укључивања свих интересних страна (5.1) у контексте организације

НАПОМЕНА 1 уз термин: Интересне стране из различитих група треба да буду прихваћене и добродошле (на пример, да им се понуде могућности на основу способности, талената (13.1) и вештина).

9.6. accommodation

English

process by which a person or organization adjusts to new circumstances

Serbian

proces kroz koji se osoba ili organizacija prilagođavaju novim okolnostima

Serbian

процес кроз који се особа или организација прилагођавају новим околностима

9.7. cultural accommodation

English

accommodation (9.6) by creating a new culture to substitute the old and incorporating aspects of other
cultures as a form of adapting to a new environment.

Serbian

prilagođavanje (9.6) stvaranjem nove kulture kojom se menja stara i uključuju aspekti drugih kultura kao oblik adaptacije na novo okruženje

Serbian

прилагођавање (9.6) стварањем нове културе којом се мења стара и укључују аспекти других култура као облик адаптације на ново окружење

Terms SRPS ISO 30400:2019

Human resource management — Vocabulary

Terms

Terms
SRPS ISO 30400:2019