crisis management

holistic management (3.1.144) process (3.1.190) that identifies potential impacts (3.1.118) that threaten an organization (3.1.165) and provides a framework for building resilience (3.1.206), with the capability for an effective response that safeguards the interests of the organization’s key interested parties (3.1.132), reputation, brand and value-creating activities (3.1.2), as well as effectively restoring operational capabilities Note 1 to entry: Crisis management also involves the management of preparedness (3.1.182), mitigation (3.1.154) response, and continuity (3.1.50) or recovery (3.1.201) in the event of an incident (3.1.122), as well as management of the overall programme through training (3.1.280), rehearsals and reviews (3.1.211) to ensure the preparedness, response and continuity plans stay current and up to date.

процес (3.1.190) холистичког менаџмента (3.1.144) којим се идентификују потенцијални утицаји (3.1.118) који прете организацији (3.1.165) и који пружа оквир за изградњу отпорности (3.1.206), са способношћу за ефикасан одговор који штити интересе кључних заинтересованих страна (3.1.132) организације и активности (3.1.2) које стварају репутацију, бренд и вредност, као и ефективно обнављање оперативних способности

1. 1 уз термин:   Управљање кризама такође укључује управљање припремљеношћу (3.1.182), ублажавањем (3.1.154) одговора и континуитетом (3.1.50) или опоравком (3.1.201) онда када се догоди инцидент (3.1.122), као и управљање укупним програмом кроз обуку (3.1.280), пробе и преиспитивања(3.1.211) како би се обезбедило да планови спремности, одговора и континуитета буду актуелни и ажурирани.