identified piece of work that is required to be undertaken to complete a project (3.3)
Note 1 to entry: The activity in a project can generally be recognized as the smallest identified entity.
identifikovani deo posla za koji se zahteva da se preduzme da bi se završio projekat (3.3)
NAPOMENA 1 uz termin: Aktivnost u projektu može uopšteno da se prepozna kao najmanji identifikovani entitet.
идентификовани део посла за који се захтева да се предузме да би се завршио пројекат (3.3)
НАПОМЕНА 1 уз термин: Активност у пројекту може уопштено да се препозна као најмањи идентификовани ентитет.
supplier
organization that provides a product or a service
EXAMPLE Producer, distributor, retailer or vendor of a product or a service.
Note 1 to entry: A provider can be internal or external to the organization.
Note 2 to entry: In a contractual situation a provider is sometimes called a “contractor”.
Note 3 to entry: In the context of projects (3.3), “contractor” or “subcontractor” is often used in place of “provider”.
organizacija koja obezbeđuje proizvod ili uslugu
PRIMER Proizvođač, distributer, prodavac na malo ili prodavac nekog proizvoda ili usluge.
NAPOMENA 1 uz termin: Za organizaciju, isporučilac može biti interni ili eksterni.
NAPOMENA 2 uz termin: U ugovornoj situaciji, isporučilac se ponekad naziva „ugovarač”.
NAPOMENA 3 uz termin: U kontekstu projekata (3.3), izrazi „ugovarač” ili „podugovarač” se često koriste umesto „isporučilac”.
организација која обезбеђује производ или услугу
ПРИМЕР Произвођач, дистрибутер, продавац на мало или продавац неког производа или услуге.
НАПОМЕНА 1 уз термин: За организацију, испоручилац може бити интерни или екстерни.
НАПОМЕНА 2 уз термин: У уговорној ситуацији, испоручилац се понекад назива „уговарач”.
НАПОМЕНА 3 уз термин: У контексту пројеката (3.3), изрази „уговарач” или „подуговарач” се често користе уместо „испоручилац”.
assessment of progress made on achievement of the project (3.3) objectives
Note 1 to entry: This assessment should be carried out at appropriate phases/steps in the project life cycle (3.8)
across project processes, based on criteria for project processes and product or service.
Note 2 to entry: The results of progress evaluations can lead to revision of the project management plan (3.5).
ocenjivanje napredovanja napravljenog u ostvarivanju ciljeva projekta (3.3)
NAPOMENA 1 uz termin: Ovo ocenjivanje treba da se sprovede u odgovarajućim fazama/koracima životnog ciklusa projekta (3.8) na svim procesima u projektu, na osnovu kriterijuma za procese u projektu i za proizvod ili uslugu u njemu.
NAPOMENA 2 uz termin: Rezultati vrednovanja napredovanja mogu da dovedu do revizije plana menadžmenta projektom (3.5).
оцењивање напредовања направљеног у остваривању циљева пројекта (3.3)
НАПОМЕНА 1 уз термин: Ово оцењивање треба да се спроведе у одговарајућим фазама/корацима животног циклуса пројекта (3.8) на свим процесима у пројекту, на основу критеријума за процесе у пројекту и за производ или услугу у њему.
НАПОМЕНА 2 уз термин: Резултати вредновања напредовања могу да доведу до ревизије плана менаџмента пројектом (3.5).
unique process undertaken to achieve an objective
Note 1 to entry: A project generally consists of a set of coordinated and controlled activities (3.1) with start and
finish dates, conforming to specific requirements, including the constraints of time, cost and resources
Note 2 to entry: An individual project can form part of a larger project structure and generally has a defined start
and finish date.
Note 3 to entry: In some projects the objectives and scope are updated and the product or service characteristics
defined progressively as the project proceeds.
Note 4 to entry: The output of a project can be one or several units of product or service.
Note 5 to entry: The project’s organization is normally temporary and established for the lifetime of the project.
Note 6 to entry: The complexity of the interactions among project activities is not necessarily related to the
project size.
jedinstveni proces koji se preduzima da bi se ostvario cilj
NAPOMENA 1 uz termin: Projekat se, po pravilu, sastoji od skupa koordiniranih aktivnosti (3.1) kojima se upravlja, sa datumima početka i završetka, i koje su usaglašene sa specifičnim zahtevima, uključujući ograničenja u pogledu vremena, troškova i resursa.
NAPOMENA 2 uz termin: Pojedinačni projekat može da čini deo veće strukture projekta i po pravilu ima definisane datume početka i završetka.
NAPOMENA 3 uz termin: U nekim projektima se ciljevi i predmet i područje primene ažuriraju, a karakteristike proizvoda ili usluge definišu postepeno, kako projekat odmiče.
NAPOMENA 4 uz termin: Izlazni element projekta može da bude jedna ili nekoliko jedinica proizvoda ili usluge.
NAPOMENA 5 uz termin: Organizacija projekta je obično privremena i uspostavljena je dok traje projekat.
NAPOMENA 6 uz termin: Kompleksnost interakcija između projektnih aktivnosti nije nužno povezana sa veličinom projekta.
јединствени процес који се предузима да би се остварио циљ
НАПОМЕНА 1 уз термин: Пројекат се, по правилу, састоји од скупа координираних активности (3.1) којима се управља, са датумима почетка и завршетка, и које су усаглашене са специфичним захтевима, укључујући ограничења у погледу времена, трошкова и ресурса.
НАПОМЕНА 2 уз термин: Појединачни пројекат може да чини део веће структуре пројекта и по правилу има дефинисане датуме почетка и завршетка.
НАПОМЕНА 3 уз термин: У неким пројектима се циљеви и предмет и подручје примене ажурирају, а карактеристике производа или услуге дефинишу постепено, како пројекат oдмиче.
НАПОМЕНА 4 уз термин: Излазни елемент пројекта може да буде једна или неколико јединица производа или услуге.
НАПОМЕНА 5 уз термин: Организација пројекта је обично привремена и успостављена је док траје пројекaт.
НАПОМЕНА 6 уз термин: Комплексност интеракција између пројектних активности није нужно повезана са величином пројекта.
planning, organizing, monitoring, controlling and reporting of all aspects of a project (3.3) and the
motivation of all those involved in it to achieve the project objectives
planiranje, organizovanje, praćenje, upravljanje i izveštavanje o svim aspektima projekta (3.3), kao i motivisanje svih koji učestvuju u njemu da se ostvare ciljevi projekta
планирање, организовање, праћење, управљање и извештавање о свим аспектима пројекта (3.3), као и мотивисање свих који учествују у њему да се остваре циљеви пројекта
document specifying what is necessary to meet the objective(s) of the project (3.3)
Note 1 to entry: A project management plan should include or refer to the project’s quality plan (3.9).
Note 2 to entry: The project management plan also includes or references other plans such as those relating to
organizational structures, resources, schedule, budget, risk management, environmental management, health
and safety management, and security management, as appropriate.
dokument koji specificira šta je to što je neophodno da bi se ispunio cilj (ciljevi) projekta (3.3)
NAPOMENA 1 uz termin: Plan menadžmenta projektom treba da obuhvati plan kvaliteta (3.9) projekta ili da se poziva na njega.
NAPOMENA 2 uz termin: Plan menadžmenta projektom takođe obuhvata ili se poziva na druge planove, kao što su oni koji se odnose na organizacione strukture, resurse, raspored, budžet, menadžment rizicima, menadžment životnom sredinom, menadžment bezbednošću i zdravljem (na radu) i menadžment sugurnošću, onako kako je odgovarajuće.
документ који специфицира шта је то што је неопходно да би се испунио циљ (циљеви) пројекта (3.3)
НАПОМЕНА 1 уз термин: План менаџмента пројектом треба да обухвати план квалитета (3.9) пројекта или да се позива на њега.
НАПОМЕНА 2 уз термин: План менаџмента пројектом такође обухвата или се позива на друге планове, као што су они који се односе на организационе структуре, ресурсе, распоред, буџет, менаџмент ризицима, менаџмент животном средином, менаџмент безбедношћу и здрављем (на раду) и менаџмент сугурношћу, онако како је одговарајуће.
temporary structure that includes project roles, responsibilities and levels of authority and boundaries
that need to be defined and communicated to all interested parties of the project (3.3).
privremena struktura koja obuhvata uloge, odgovornosti i nivoe ovlašćenja u projektu i granice projekta za koje je potrebno da budu definisane i komunicirane svim zainteresovanim stranama za projekat (3.3)
привремена структура која обухвата улоге, одговорности и нивое овлашћења у пројекту и границе пројекта за које је потребно да буду дефинисане и комунициране свим заинтересованим странама за пројекат (3.3)
division of the project life cycle (3.8) into manageable sets of activities, such as conception, development,
realization and termination.
podela životnog ciklusa projekta (3.8) na skupove aktivnosti kojima se može upravljati, kao što su koncepcija, razvoj, realizacija i završetak
подела животног циклуса пројекта (3.8) на скупове активности којима се може управљати, као што су концепција, развој, реализација и завршетак
defined set of phases from the start to the end of the project (3.3)
definisani skup faza od početka do kraja projekta (3.3)
дефинисани скуп фаза од почетка до краја пројекта (3.3)
specification of the actions, responsibilities and associated resources to be applied to a specific object
specifikacija mera, odgovornosti i povezanih resursa koji se primenjuju za specifičan predmet
спецификација мера, одговорности и повезаних ресурса који се примењују за специфичан предмет